Podstata strategického riadenia v kontexte globalizácie
Strategické riadenie predstavuje odpoveď na neustále sa meniace a čoraz náročnejšie podmienky podnikateľského prostredia. Vyvinulo sa ako nový prístup k riadeniu podnikov, ktoré už tradičné metódy nezvládali efektívne zabezpečiť. Hlavné faktory, ktoré významne ovplyvňujú potrebu moderných strategických metód, zahŕňajú:
- zrýchlenú dynamiku zmien vedúcu k diskontinuitám v podnikateľskom prostredí,
- prudký nárast rizika spojeného s investíciami,
- rast kapitálovej náročnosti podnikov,
- výskyt nečakaných strategických prekvapení,
- značné zosilnenie domácej i globálnej konkurencie,
- nevypočítateľné správanie konkurentov,
- a enormné zvýšenie nárokov zákazníkov na kvalitu výrobkov a služieb.
Zmeny v prístupoch k strategickému riadeniu
V dôsledku rastúcej turbulentnosti ekonomického prostredia nastali zásadné úpravy v prístupoch k strategickému riadeniu. Medzi najvýznamnejšie posuny patria:
- uplatňovanie portfóliových metód, ktoré umožňujú lepšiu diverzifikáciu a hodnotenie podnikových aktivít,
- zvýšená orientácia na adaptívne stratégie zohľadňujúce rýchlu zmenu trhových podmienok,
- rastúca pozornosť implementácii stratégie ako kľúčovému procesu zabezpečujúcemu úspešnú realizáciu plánovaných opatrení,
- pokles záujmu o exaktné metódy strategického rozhodovania, ktoré sa ukázali menej efektívne v dynamických a neistých podmienkach.
Vplyv globalizácie na strategické riadenie slovenských podnikov
Procesy globalizácie zásadne ovplyvňujú strategické riadenie podnikov na Slovensku. Pre úspešné začlenenie sa do globálnych trhov je nevyhnutné vytvorenie konkurencieschopného podnikateľského prostredia, ktoré pritiahne exportne orientované priame zahraničné investície. Kľúčovou súčasťou tohto procesu je aj kvalitné vzdelávanie manažérov, ktoré v spolupráci so zahraničnými partnermi integruje progresívne metódy manažmentu s lokálnymi podmienkami. Takto pripravené podniky môžu efektívne aplikovať strategické prístupy a približovať sa k medzinárodne úspešným firmám z hľadiska podnikovej kultúry a ekonomického riadenia.
Aliancie ako nástroj strategickej spolupráce
V posledných rokoch možno pozorovať významný rozvoj spolupráce medzi podnikmi formou rôznych aliančných stratégií, ktorých cieľom je znižovanie nákladov a rizík spojených s rozvojom.
Oblasti aliancií
Najčastejšie sa tieto dohody realizujú v sektoroch automobilového priemyslu, kozmického a leteckého priemyslu, telekomunikácií, informatiky, elektroniky a elektrotechniky. Tieto odvetvia charakterizuje rýchly technologický vývoj, vysoké náklady vstupu na nové trhy a výrazná globalizácia produktov a konkurencie.
Obsah aliancií
Dohody zvyčajne zahrňujú spoluprácu v oblasti výskumu a vývoja, produkcie, obchodných aktivít a marketingu.
Formy kooperačných vzťahov
- Klasická spoločná filiálka – partnerský vzťah rovnocenných subjektov.
- Spoločná filiálka s dominujúcim partnerom – jeden podnik má rozhodujúci vplyv.
- Organizácia typu mutuality – rovnocenní partneri, ktorí sú navzájom odberateľmi a dodávateľmi.
- Kvázifiremná organizácia – centralizované napojenie subdodávateľov na hlavnú firmu finálnu výrobu.
- Krížová participácia dvoch partnerov – vzájomná účasť na projektoch druhého partnera.
- Krížová participácia na konkurenčných paralelných projektoch.
- Priemyselný projekt – jeden nositeľ projektu so sieťou partnerov participujúcich na subdodávkach a realizácii.
Strategické prístupy k internacionalizácii podnikov
Medzinárodné podnikanie predstavuje špecifickú oblasť strategického riadenia, ktorá zahŕňa niekoľko základných typov stratégií zameraných na rozšírenie pôsobenia podnikov na zahraničných trhoch.
Stratégie vývozu
Vývoz je základnou formou internacionalizácie a môže mať rôzne podoby:
- Priamy vývoz prostredníctvom stálych platených obchodných zástupcov, obchodných filiálok bez alebo s právnou subjektivitou.
- Sprostredkovaný vývoz využívajúci podniky zahraničného obchodu, portáž, alebo lokálne dovozné firmy.
Spolupráca pri vývoze sa realizuje prostredníctvom zmlúv, dohôd a združení, ktoré zabezpečujú efektívnejšie pokrytie trhu a minimalizujú obchodné riziká.
Priame zahraničné investície
Existujú dve hlavné stratégie priameho investovania do zahraničia:
- Multinacionálna stratégia – zameraná na koordináciu a prispôsobenie sa lokálnym trhom s dôrazom na nadriadenosť a kontrolu z materskej firmy.
- Transnacionálna stratégia – globálne pokrýva trh a integruje medzinárodné operácie s cieľom maximalizovať synergické efekty na celosvetovej úrovni.
Zahraničná expanzia bez priameho investovania
Okrem priameho investovania sa podniky môžu internacionalizovať prostredníctvom alternatívnych foriem:
- poskytnutie licencie,
- medzinárodný franchising,
- riadiace zmluvy,
- zriadenie spoločných filiálok s partnermi.
Tieto formy umožňujú podnikom expandovať na zahraničné trhy s nižšími nákladmi a rizikami, a zároveň zabezpečujú flexibilitu pri reakcii na lokálne podmienky.
