Strategické riadenie v podmienkach dynamického podnikateľského prostredia
Strategické riadenie sa vyvinulo ako odpoveď na potrebu nových postupov v riadení podniku v rámci stále sa zložitejšieho a rýchlo sa meniacho prostredia podnikania. Tradičné metódy riadenia sa ukázali ako nedostatočné v čase, keď sa stretávame s radom náročných faktorov:
- zrýchľujúca sa dynamika zmien často prerastajúca do diskontinuít,
- prudký nárast rizika investícií,
- zvyšovanie kapitálovej náročnosti,
- výskyt nečakaných strategických prekvapení,
- intenzívna domáca i globálna konkurencia,
- nevypočítateľné správanie konkurentov,
- značné zvyšovanie nárokov zákazníkov na kvalitu výrobkov a služieb.
Zmeny v prístupoch k strategickému riadeniu v turbulentnom prostredí
Zvyšujúca sa turbulentnosť ekonomického prostredia viedla k významným úpravám prístupov k strategickému riadeniu, ktoré sa prejavujú najmä v týchto oblastiach:
- rozšírenom využívaní portfóliových metód na manažovanie rôznorodých obchodných aktivít,
- posilnení orientácie na adaptívne stratégie umožňujúce pružnú reakciu na nepredvídateľné zmeny,
- zvýšenej pozornosti venovanej efektívnej implementácii strategických plánov,
- poklese dôrazu na exaktné kvantitatívne metódy v prospech skôr kvalitatívnych a flexibilných prístupov k rozhodovaniu.
Výzvy a príležitosti strategického riadenia slovenských podnikov v globalizácii
Procesy globalizácie majú zásadný dopad na strategické riadenie slovenských spoločností. Slovensko stojí pred úlohou vytvoriť konkurencieschopné podnikateľské prostredie, ktoré priláka exportne orientované priame zahraničné investície. Kľúčovým nástrojom je efektívne vzdelávanie manažérov, založené na medzinárodnej spolupráci, ktorá integruje moderné manažérske praktiky do domácich podmienok. Takto pripravené podniky môžu aplikovať strategický prístup vychádzajúci z porovnania a adaptácie najlepších postupov svetových lídrov v oblasti podnikovej kultúry a ekonomického riadenia.
Aliancie ako forma strategickej spolupráce
V posledných rokoch dochádza k intenzívnemu rozvoju kooperácie medzi podnikmi prostredníctvom vytvárania rozličných aliancií. Cieľom týchto aliancií je najmä zníženie nákladov a rizík spojených s rozvojom podniku. Najčastejšie sa ich uzatvára v sektoroch ako automobilový priemysel, kozmický a letecký priemysel, telekomunikácie, informatika, elektronika a elektrotechnika. Tieto oblasti sa vyznačujú rýchlym technologickým pokrokom, vysokými nákladmi na vstup na nové trhy a silnou globalizáciou produktov a konkurencie.
Formy spolupráce v aliančných stratégiách
Dohody v rámci aliancií zahŕňajú spoluprácu predovšetkým v týchto oblastiach:
- výskum a vývoj,
- výroba,
- obchod a marketing.
Druhy kooperačných vzťahov
- Klasická spoločná filiálka – spoločné podnikanie dvoch a viacerých rovnocenných partnerov.
- Spoločná filiálka s dominujúcim partnerom – jeden subjekt má rozhodujúci podiel a kontrolu nad aktivitami.
- Organizácia typu mutuality – partneri, ktorí sú navzájom zákazníkmi a zároveň dodávateľmi.
- Kvázi firemná organizácia – sieť subdodávateľov prepojených s hlavným finálnym podnikom.
- Krížová participácia dvoch partnerov – vzájomné zapojenie sa do projektov druhého partnera.
- Krížová participácia na konkurenčných projektoch – spoluúčasť na projektoch s paralelnou konkurenciou.
- Priemyselný projekt – jeden dominantný nositeľ projektu, pričom ostatní participujú v sieti vzťahov a subdodávok.
Strategické prístupy internacionalizácie podnikov
Strategické riadenie medzinárodného podnikania zahŕňa rôzne formy a prístupy s cieľom rozšíriť pôsobnosť firmy za hranice domáceho trhu. Tento proces je možné rozdeliť do niekoľkých základných stratégií.
Stratégie vývozu
Vývoz predstavuje základnú formu internacionalizácie realizovanú priamo alebo sprostredkovane:
- Priamy vývoz – využíva stálych obchodných zástupcov, obchodné filiálky so alebo bez právnej subjektivity v zahraničí.
- Sprostredkovaný vývoz – realizovaný prostredníctvom zahraničných obchodných podnikov, praktizovania portáže alebo využívania služieb lokálnych dovozcov.
Spolupráca pri vývoze je často zabezpečovaná formou dohôd, zmlúv či podnikových združení.
Priame zahraničné investície
Priame investovanie do zahraničia predstavuje ďalší stupeň internacionalizácie. Existujú dve základné stratégie:
- Multinacionálna stratégia – charakteristická subsidiarizáciou a koordináciou, zameraná na adaptáciu podniku na jednotlivých lokálnych trhoch.
- Transnacionálna stratégia – globálne orientovaná stratégia, ktorá pokrýva celé svetové trhy a integruje výrobu, marketing aj vývoj v rámci celosvetovej siete podniku.
Internacionalizácia bez priameho investovania a spoločné investície
Takéto formy expanzie umožňujú firmám rozšíriť zahraničnú pôsobnosť bez veľkých kapitálových výdavkov:
- poskytovanie licencií na využívanie technológií či značiek,
- medzinárodný franchising – rozvoj značky prostredníctvom franchízových partnerov,
- riadiace zmluvy, ktoré umožňujú kontrolu nad zahraničnými prevádzkami bez vlastníctva,
- spoločné filiálky založené s partnerskými podnikmi v cieľových trhoch.
